HOME
ABOUT US
SERVICES
Consultancy
Training / Workshop
Online personality assessment
Recreation activities
MyCareer test
PORTFOLIO
BLOG
CONTACT US
OKRs สำหรับงาน HR
ผลจากการที่องค์กรต้องทบทวนแนวทางการดำเนินธุรกิจใหม่ จึงส่งผลให้ต้องปรับเป้าหมายและตัวชี้วัดใหม่การทำงานใหม่ด้วย
งานของ HR เองก็เช่นกัน จำเป็นต้องทบทวนเป้าหมาย เน้นการทำงานเชิงรุกเพื่อช่วยนำมาองค์กรในการ transform ให้เร็วขึ้น ต้องเข้าถึงพนักงานให้มากกว่าเดิม
OKRs เป็นเครื่องมือหนึ่งที่ช่วยพัฒนาองค์กรในยุคนี้ได้อย่างเป็นรูปธรรม อยากจะขอ
สรุปลักษะเด่นๆ ของ OKRs ง่ายๆ ดังนี้
1. เน้นตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย แต่มีโอกาสทำได้จริง
2. ต้องได้ผลลัพธ์ที่ชัดเจน จับต้องได้ มีกรอบเวลาที่ชัดเจน
3. สื่อสารบ่อยๆ ถี่ๆ และทั่วถึง โปร่งใส เห็นการทำงานของฝ่ายต่างๆ
4. สามารถปรับเปลี่ยนเป้าหมายได้ระหว่างปี
5. มีการสอดคล้อง เชื่อมโยงระหว่างทีมทำงาน พนักงานมีส่วนร่วมในการตั้งเป้าหมายและกำหนดแผนงานได้
6. เน้นกระบวนการจัดเก็บบันทึกผล (Check-in) ที่เรียบง่าย หลีกเลี่ยงการเพิ่มภาระให้คนทำงาน จะได้เพิ่มความคล่องตัวให้ทันกับการแข่งขัน
ลักษณะของ OKRs ที่ดี
จุดเด่นและวัตถุประสงค์ของ OKRs ออกแบบมาเพื่อให้เราสามารถจดจ่อกับเป้าหมายได้ นั่นหมายความว่า เป้าหมายต้องชัดเจน น้อยข้อ สามารถจัดลำดับความสำคัญได้ ซึ่งสามารถสรุปลักษณะที่ดีของการตั้ง Objective และ Key Results ขององค์กรได้ดังนี้
• มี Objectives ไม่เกิน 3 – 5 ข้อ สำหรับหนึ่งองค์กรต่อไตรมาส
• มี Key Results ไม่เกิน 3 – 5 ข้อ ต่อ 1 Objective
• ตั้ง Objective ที่สามารถเอาชนะความสำเร็จเดิมๆ
• ตั้ง OKRs ให้เป็นผลลัพธ์ที่สำเร็จแล้ว (Outcome) ไม่ใช่งานในระหว่างกระบวนการ (On-process Task)
• Key Results ต้องวัดผลได้ ทำให้ Objective เป็นจริงได้ และสามารถประเมินความสำเร็จ (Grade) ของ Objective ได้
10 ข้อควรทำความเข้าใจก่อนนำ OKRs ไปใช้
มี 3 – 5 OKRs ต่อไตรมาส
มี 3 – 5 Key Results ต่อ 1 Objective
Key Results ต้องสามารถบรรลุ Objective ได้ และสามารถวัดผลให้คะแนนได้
OKRs คือ ผลลัพธ์ (Outcome) ไม่ใช่งาน (Task)
Key Results สามารถเปลี่ยนแปลงได้ สิ่งที่ต้อง Focus คือ Objective
การตั้ง OKRs มักใช้การตั้งเป้าหมายแบบ Stretch Goal เพื่อการพัฒนาและการเรียนรู้
OKRs ใช้วิธีการตั้งแบบ Top down & Bottom up ทุกคนในองค์กรต้องคิด OKRs ของตัวเองและมีส่วนร่วมในการคิด OKRs ขององค์กร โดยทุก OKRs ต้องมี Alignment ระหว่างกัน
การวัดผล OKRs ไม่ได้มุ่งเน้นความสำเร็จ 100% เพราะถือว่าง่ายไป ไม่ท้าทาย เป้าหมายที่ดีต้องยากกว่าความสามารถ
OKRs ไม่ได้ผูกโยงกับการให้รางวัลหรือระบบประเมินผลเพื่อผลตอบแทน เพราะมุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพและการเรียนรู้เป็นสำคัญ
Mindset ต่อการใช้ OKRs เป็นเรื่องสำคัญ ทุกคนในองค์กรต้องเข้าใจจุดประสงค์และเห็นความสำคัญของการนำ OKRs มาใช้ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพมากที่สุด
ละนี่ก็เป็นตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ ของ HR-OKRs ในระดับองค์กร, ผู้จัดการและหัวหน้างาน เกี่ยวกับการเสริมสร้างความผูกพันพนักงานต่อองค์กร และการส่งเสริมค่านิยมในองค์กร ลองศึกษาเป็นแนวทางกันดูนะคะ
บทความน่าสนใจ
9 บทบาทสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ (HR) ในองค์กรองค์กร
วิธีการสร้าง Employee Experience ในช่วงระหว่างและหลังโควิท-19
หลักการสร้างสรรค์สำหรับเรียนรู้และทำตาม
OKRs สำหรับงาน HR
สิ่งที่ HR ควรรู้ก่อนสร้างประสบการณ์ให้กับพนักงาน
อิคิไก (Ikigai) ปรัชญาในการดำเนินชีวิตของคนญี่ปุ่น
6 สัญญาณเตือน องค์กรกำลังมีปัญหาวัฒนธรรมองค์กร
สิ่งที่พี่เลี้ยง (Mentor) อยากได้จากผู้ที่ได้รับการดูแล (Mentee)
WFM ยังไงให้มีชีวิตชีวาและได้งาน
7 เรื่องที่ HR พึงตระหนักช่วง WFH เพื่อช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
WFH อย่างไรให้เวิร์ค
กำลังค้นหาความหลงไหลที่เเท้จริงในชีวิตใช่ไหม? นี่คือ 6 วิธีที่ใช้ได้จริง
ช้านนนเกลียดวันจันทร์
10 เรื่องที่ทำให้ทีม....เวิร์ค
วัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อน IDEO สู่องค์กรแห่งนวัตกรรม
7 ประโยชน์ที่ธุรกิจของคุณจะได้รับจากการจ้างที่ปรึกษา HR มืออาชีพ
ทำไมการสร้างเเบรนด์นายจ้างจึงสำคัญในโลกธุรกิจยุคปัจจุบัน?
HR ยุคใหม่รู้จักใช้ CRTL + ALT + DEL
โมเม้นท์นี้พี่รัก
Mindset
กระบวนการสำคัญกว่าผลลัพธ์
บทบาทที่สำคัญ 6 ประการของฝ่ายจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อองค์กร
เหตุผล 6 ประการที่แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาบุคลากรเป็นเรื่องที่สำคัญ
3สิ่งแวดล้อมที่เสริมสร้าง EX
หัวใจของความสำเร็จในการทำ OKRs
OKRs ของ HR
เปลี่ยน "ปัญหา" ให้เป็น "ปัญญา"
แนวคิดการแก้ปัญหาในแบบของ Design Thinking
บริษัท พัฒนกิจเรือง จำกัด
56/57 ม.4 ถ.เทพารักษ์ ต.บางพลีใหญ่ อ.บางพลีใหญ่
จ.สมุทรปราการ 10540
โทรหาเรา คลิกเลย!
094-896-8181
ติดต่อทางอีเมล์ คลิกเลย!
[email protected]
Copyright © 2022 www.pasamol.com All Rights Reserved
DESIGN by
Contact Us Click
Call with me click
Chat with me click
Chat with me click